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走基層解難題劃重點 抓落實謀新局開新篇

集團公司領導班子開展經營管理工作專題調研
日期:2021/01/08 點擊:191

  新年伊始,萬象更新。1月5日至7日,集團公司領導班子先后深入供水板塊、環保板塊、工程板塊、三產板塊等四大業務板塊開展基層調研。聽取各板塊2020年度經營管理情況匯報,分析工作中存在的突出問題,幫助各業務板塊解決當前面臨的困難,為2021年度工作定思路、出對策、劃重點。

  在各業務板塊調研專題會上,相關部門圍繞年度重點工作計劃,從轉變觀念、創新改進工作方法、明確年度目標任務等方面作了匯報,梳理了當前存在的問題并提出改進舉措;相關職能部門分別發言,提出了工作建議;集團公司領導班子成員田青春、陳實、任勇、嚴立偉分別結合各自分管工作提出了具體的指導意見和工作要求;黨委副書記、董事、總經理龔勇主持會議并結合集團公司經營管理作出工作安排;黨委書記、董事長楊先榮分別進行點評和總結,作出專題部署。





  2020年,集團公司各業務板塊經營管理面臨了新冠肺炎疫情帶來的巨大沖擊,遭遇了歷史特大洪災,城市供水經歷了涪江原水超50000NTU的嚴峻考驗。面對困難和挑戰,在集團公司黨委、董事會的領導下,全體干部職工迎難而上、堅定信心,堅持“水善利萬物”的經營理念,付出艱辛努力,全力做好了城市供排水保障工作。

  針對2021年的重點工作,集團公司領導班子集思廣益,在充分聽取各部門建議的基礎上,明確了各業務板塊的工作重點和思路。希望各業務板塊全面加強基層黨建,以高質量黨建引領企業高質量發展。認真抓好黨風廉政建設,做好風險點排查和風險防范,營造風清氣正的發展環境和氛圍。


  供水板塊:2021年供水總量預計將突破1億立方米,要重點聚焦供水安全和供水保障能力建設,狠抓生產管理,加強設備巡檢維護,優化供水調度,強化應急準備和響應;要出實招、定舉措,節能降耗、挖潛增效;要實現管網網格化管理,推進服務標準化建設,在服務手段上創新,持續優化營商環境;要加強水質檢測,確保水質安全,強化安全生產,抓好常態化疫情防控。

  環保板塊:要總結機構優化設置的工作經驗,推動內部管理升級,以問題為導向,激發內在活力;要積極對上爭取,加快推進相關污水處理廠特許經營協議簽訂;要加強安全生產標準化建設,加強截污干管的巡查巡檢;要深度參與相關項目建設,做好技術把關和設備選型工作。

  工程板塊:要在頂層設計上下功夫,樹立改革的信心和決心,優化組織結構,控制人力成本;要加強基礎管理工作,強化預算管理和全過程控制;要切實提升工程規范化管理水平,重點抓好合同管理、資料管理水平提升,圍繞業務強項尋求利潤增長點;要盯住突出問題,加快推進歷史遺留問題的清理、整改;要切實提升搶修及時性,優化服務方式方法。

  三產板塊:要將安全、維穩工作放在首要突出位置,守住法治底線,穩步推進歷史遺留問題解決;要堅持以市場和效益為牽引,聚焦和突出主業,理清發展思路,積累市場化經營經驗;要實施內部改革創新,加強勞動用工管理,優化內部結構,提升干部職工素質能力。

  集團公司黨群工作部、行政管理部、人力資源部、審計法務部、計劃財務部、安全與保衛部、生產和技術部、工程建設管理部等相關職能部門負責人陪同參加調研。



 

                               (黨群工作部  賈璽)


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