2020年，三江匯澤公司總結歷年內部考核實況，以加強基層管理人員隊伍建設為出發點，建立基層管理人員考核考評辦法，將基層管理人員考核與普通員工考核做明確劃分，以日?？己撕湍甓瓤己讼嘟Y合的方式，根據不同類別的基層管理人員確定具體的考核測評指標，部門負責人及運行主任考核以部門目標責任考核、民主測評和年度日常履職為主，班組長以民主測評和年度日常履職為主，最終年度考核結果將直接與年終超績效掛鉤，同時也將作為基層管理人員先進評選及職務晉升的主要依據。

　　考核考評機制建立后2020年12月底，由生產廠區分管領導帶隊分別前往各廠站組織進行班組長年度測評工作，2021年1月初，在三江匯澤公司進行部門負責人年終述職及測評工作，經有效測評數據統計，通過建立基層管理人員系統性的考核機制，結合多樣化的考核測評指標，一定程度上解決了歷年考核結果趨同的問題，打破了績效管理 “老好人”現象。

　　在即將到來的2021年，三江匯澤公司也將繼續不斷地摸索，逐一實現績效管理的系統化、整體化、全面化。

（三江匯澤公司 張鏵文 王博）